Portfolio professionnel

Voir l’ensemble pour mieux décider.

Direction municipale, politiques publiques, événements, installations, actifs et développement du milieu de vie.

Une expérience diversifiée

Mon parcours ne repose pas sur un seul projet. Il couvre autant la planification stratégique que les opérations quotidiennes, les politiques municipales, les événements publics, les contrats et les infrastructures.

4milieux de travail municipaux et régionaux
100+employés relevant actuellement de la division
15+familles de projets présentées dans ce portfolio
2016début du parcours professionnel municipal

Dossiers structurants

Quatre exemples détaillés montrent ma façon d’aborder des mandats complexes. Le répertoire qui suit présente ensuite l’étendue des autres réalisations.

Dorval · Transformation organisationnelle

Clarifier les responsabilités et mieux gouverner les actifs

Mobilisation des équipes, collaboration interdirections et planification.

Dorval · Plan loisirs 2026–2031

Faire converger diagnostic, priorités et mise en œuvre

Portrait, consultations, quatre axes stratégiques et plan d’action.

Les Coteaux · Politiques publiques

Transformer les besoins du milieu en orientations municipales

PFM–MADA, Municipalité amie des enfants et consultation jeunesse.

Soulanges · Gestion d’aréna

Structurer l’organisation et assurer les opérations

Installations, contrats, ressources, offre de services et partenaires.

Cité de DorvalChef de division Loisirs et parcs
Depuis octobre 2025
En cours

Redonner des repères à une division marquée par plusieurs changements

À mon arrivée, les équipes avaient connu une succession de gestionnaires. Le travail en silo, des responsabilités mal définies et une circulation inégale de l’information nuisaient à la collaboration.

Équipe

Direction directe de trois cadres et de plus de dix employés permanents; plus de 100 personnes avec les équipes terrain et saisonnières.

Organisation

Révision des mandats, clarification progressive des responsabilités et mise en place de mécanismes de suivi simples.

Actifs

Démarche avec les travaux publics et le génie pour distinguer entretien courant, maintien des actifs et développement.

Politique de reconnaissance des organismes

Pilotage administratif d’une refonte visant un cadre plus clair, équitable et applicable : diagnostic, analyse comparative, consultations et réflexion sur un portail de gestion permettant de centraliser les dossiers, les soutiens et la reddition de comptes.

Cité de DorvalPlan loisirs 2026–2031
Document de travail

Donner une direction commune à l’évolution des loisirs et des parcs

Le Plan loisirs relie les transformations démographiques, l’accessibilité, les infrastructures, les besoins citoyens et le fonctionnement interne de la division.

Diagnostic

Portrait du territoire, du réseau d’installations, de la population et des tendances qui transforment les besoins.

Concertation

Démarche structurée autour du portrait, des consultations, de la priorisation et de la mise en œuvre.

Plan d’action

Quatre axes : bien-être collectif, services inclusifs et durables, vie communautaire et organisation mobilisatrice.

Une planification arrimée

Le travail s’inscrit dans la Vision 2033 de Dorval et tient compte du plan directeur des parcs et espaces verts, de la politique culturelle, du diagnostic sur les organismes et des projets prévus au programme triennal d’immobilisations.

Municipalité des CoteauxDirection loisirs, culture et vie communautaire
2022–2025

Relier les politiques municipales à la réalité vécue par la population

Ces démarches ont demandé de réunir des données, des citoyens, des jeunes, des organismes, des élus, des employés et des partenaires spécialisés autour d’orientations communes.

PFM–MADA

Diagnostic, sondage, comité de pilotage, recensement de l’offre de services et préparation d’une politique et d’un plan d’action.

Amie des enfants

Travail visant à mieux intégrer les besoins, la participation et les droits des enfants dans la planification municipale.

Consultation jeunesse

Collecte et synthèse des préoccupations et des idées des jeunes pour alimenter les services, les activités et les espaces.

Approche de mobilisation

Clarifier l’intention, donner une place réelle aux participants et prévoir comment les informations recueillies seront synthétisées, partagées et transformées en décisions ou en actions.

Centre Sportif SoulangesDirecteur
2020–2022

Gérer une aréna comme une organisation complète

À mon arrivée, l’organisation présentait un déficit de fonctionnement de 150 000 $, qui avait dû être financé par le milieu municipal. Le redressement réalisé a permis de ramener ce déficit à zéro, tout en assurant la continuité des opérations de l’aréna.

Installations

Suivi de l’aréna et de ses équipements, coordination des besoins opérationnels, sécurité et continuité des services.

Administration

Budgets, états financiers, locations, ressources humaines, restauration, gouvernance et suivi au conseil d’administration.

Contrats

Préparation de besoins, devis et appels d’offres liés aux installations et aux services, avec suivi des fournisseurs et professionnels.

Dimension régionale

Relations avec les municipalités, la MRC, les associations sportives, les bailleurs de fonds, les bénévoles et les utilisateurs dans un contexte où l’installation dessert l’ensemble de Soulanges.

Répertoire des réalisations

Une lecture par champs d’intervention permet de mieux voir la continuité du parcours et la diversité des mandats assumés.

Politiques, plans et développement social

Orienter · consulter · mettre en œuvre
Dorval

Plan loisirs 2026–2031

Portrait, diagnostic, consultations, axes stratégiques, actions et mécanismes de suivi.

Pilotage · en cours
Dorval

Politique de reconnaissance des organismes

Refonte du cadre, analyse comparative, consultations et préparation des outils administratifs.

Pilotage · en cours
Les Coteaux

Politique familiale, MADA et Municipalité amie des enfants

Démarche intégrée : diagnostic du milieu, sondage, mobilisation du comité, perspective des enfants et des familles, puis contribution au plan d’action.

Développement social
Les Coteaux

Consultation des jeunes

Collecte, analyse et synthèse des besoins exprimés par les jeunes du territoire.

Participation citoyenne
Plateau-Mont-Royal

Politique de développement social

Contribution à une démarche visant à structurer les interventions municipales et le plan d’action en développement social.

Politique municipale
Plusieurs milieux

Politiques et plans d’action municipaux

Rédaction, révision et mise en œuvre de cadres en culture, développement social, soutien aux organismes et planification stratégique.

Gouvernance

Infrastructures, installations et actifs

Planifier · maintenir · développer
Les Coteaux

Recensement des bâtiments et matrice d’actifs

Portrait des systèmes et besoins pour prioriser l’entretien et soutenir la planification budgétaire.

Initiative et coordination
Les Coteaux

Projet de centre communautaire

Participation aux premières étapes avec les architectes et les ingénieurs civils mandatés.

Contribution initiale
Les Coteaux

Terrain multisport

Projet réalisé avec la Fondation de l’Impact de Montréal et les partenaires du milieu.

Réalisation
Les Coteaux

Forêt de type Miyawaki

Projet de reforestation avec Arbre-Évolution, mobilisation citoyenne et biodiversité.

Réalisation
Centre Sportif Soulanges

Gestion complète et redressement d’une aréna

Direction des opérations et des installations, avec retour à l’équilibre après un déficit de fonctionnement de 150 000 $.

Direction
Coteau-du-Lac

Entente intermunicipale de piscine

Collaboration sur une entente de service; Coteau-du-Lac était un partenaire et non un employeur.

Collaboration

Événements publics et animation du domaine public

Concevoir · coordonner · évaluer
Différentes villes

Fêtes du Québec et du Canada

Planification, programmation, logistique, partenariats, fournisseurs et coordination des ressources municipales.

Événements publics
Ville de Montréal

Événements de grande et moyenne envergure

Collaboration au Tour de l’Île et au Tour la Nuit avec Vélo Québec, au Grand Prix cycliste et au Marathon de Montréal : analyse des demandes, réunions de production et coordination interservices.

Coordination municipale
Sud-Ouest · Montréal

Parc à neige et glissade urbaine

Préparation du mandat et arrimage des exigences municipales avec un partenaire externe.

Projet hivernal
Plateau-Mont-Royal · Montréal

Animation et occupation du domaine public

Mise en place de pianos publics et de ludothèques, ainsi que coordination de spectacles, de danse et de prestations culturelles dans l’espace public.

Animation culturelle

Contrats, devis et gestion opérationnelle

Définir · acheter · suivre
Installations

Devis et appels d’offres

Définition des besoins, préparation des documents et suivi de contrats liés aux installations.

Gestion contractuelle
Services professionnels

Architectes, ingénieurs et consultants

Expression des besoins, coordination des mandats, suivi des livrables et arrimage interne.

Coordination
Événementiel

Contrats de services et locations

Évaluation des ressources, tarification, conventions, fournisseurs et reddition de comptes.

Administration
Dorval

Gestion interdirections des actifs

Travail avec le génie et les travaux publics pour structurer les responsabilités et priorités.

Pilotage
Gestion

Budgets et données de décision

Partage de l’information financière, suivi des dépenses et responsabilisation des équipes.

Direction
Organisation

Évaluation des programmes et méthodes

Amélioration fondée sur les données, avec des processus rigoureux mais suffisamment légers.

Amélioration continue
100+personnes relèvent de la division Loisirs et parcs dans l’organigramme, en incluant les équipes permanentes, terrain et saisonnières.
Approche de direction

Créer de la clarté sans alourdir le travail

01

Faire le portrait global

Relier les enjeux opérationnels, humains, financiers et politiques.

02

Obtenir des gains rapides

Régler ce qui peut faciliter immédiatement le travail des équipes.

03

Clarifier et responsabiliser

Donner accès à l’information, aux données et aux budgets.

04

Planifier dans la durée

Évaluer les programmes, documenter les actifs et suivre les résultats.

Formation

Un parcours qui complète l’expérience terrain par des connaissances en administration, en mobilisation et en intervention en loisir.

En cours

Baccalauréat en administration

TÉLUQ

2025

AEC Mobilisation et développement des communautés locales

Cégep de Victoriaville

2019

DEC Loisirs, culture et vie communautaire

Cégep du Vieux Montréal

Échanger

Discutons de gestion municipale et de milieu de vie.

jonathan.lafo@gmail.com514 716-3930